KPI

KPI: key performance indicator, indicador clave 

Ingresos mensual en pesos
Beneficios antes de impuestos / facturación anual (%)
Nº medio de empleados directos e indirectos / año
Roomnights
Porcentaje de ocupación
Tarifa Promedio
ocupacion de este mes / mismo mes de hace un año
Ocupación futura con tarifa promedio estimada
Pick up MENSUAL
cantidad de dias de alta ocupación + 80%
dias con baja ocupación menos de 30%
Estadía promedio
RevPar U$S
RevPar hotel / Revpar Sector (Revpar Yield)
Tfa Prom x huesped (ingresos/pax)
Total de gastos y costos/ pax
Total costos operativos/ habt
GOP (Ingresos/ gastos) gross operation profit
N° de horas de capacitación en general / N° empleados
N° colaboración en actividades sociales
Índice de satisfacción de clientes
Valoración media de los empleados sobre la organización
N° de accidentes laborales que sufrieron empleados del hotel
N° de accidentes laborales que sufrieron pax en hotel
Consumo de energía eléctrica en kWh por huésped y día (kWh/estadía)
Consumo de gas expresado en m3 por huésped y día (m3/estadía)
consumo agua m3/ huesped  al mes
Kg CO2 equivalente / estadía
Costo de energía (todas) por habitación disponible
Costos de energía (todas) por habitación ocupada
Porcentaje de equipos de electricos con eficiencia energética nivel A sobre el total
Porcentaje de residuos totales valorizados/ total de residuos
Residuos reciclados o reutilizados por huésped (kg / estadía)
Estadísticas de visitas a la web
Estadísticas de procedencia
Google Analytics
Estadisticas Face de add
Add words
 cancelaciones/ reservas
no show/ reservas
Ratio de conversiones en las OTA´s
ratio conversion del sitio web
Porcentaje de ventas de habitaciones sobre las ventas total
% ventas eventos sobre total de ventas
% spa sobre total de ventas
% aabb sobre total de ventas
cantidad de promociones undades/ingresos
porcentaje de ventas por procedencia
canal de ventas 1
canal de ventas 2
canal de ventas 3
Aportes voluntarios e inversión de fondos en la comunidad (y donaciones)
masa salarial (931, negro, extras, bonos, gastos)/ingresos totales: %
Costo de masa salarial fija sobre ventas
cantidad de trabajadores totales / ocupacion
cantidad de trabajadores totales / ventas
Carga impositiva con diferentes niveles de ocupación, 0% , 33%, 66% y 90%
Costo de vender el hotel sobre el total de ventas
porcentaje de ingresos por depósito bancario, por efectivo, por tarjeta, etc
punto de equilibrio economico, $
presupuesto y analisis de desvios  de cada item de gastos por porcentaje
anticipar el flujo de caja, para tener una politica de flujos
gastos fijos / ingresos totales: %
tfa promedio/rack
Complimentary / ocupacion
edad promedio pax
cantidad Convenios Corporativos activos
Ingreso de frigo/ costo de frigo
cantidad de shampoo y jabon / pax en hotel
Costo de la lavandería / habitación ocupada
Costo de la lavandería / ingresos hotel
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