EXTERNALIZACION

La Externalización en la Hotelería.

Primero fue optimizar los servicios auxiliares, sea el mantenimiento especifico del edificio, la lavandería de habitaciones, mucamas de áreas comunes, mozos de salón o eventuales, servicios de reparación e instalación de artefactos tecnológicos e informática, la seguridad, la animación, esto convirtió costos fijos en variables.

Ahora es el turno de las ventas, LA EXTERNALIZACION DE LAS VENTAS EN  EL DÍA A DÍA.

El trabajo y el costo de generar ventas estables y positivas con la actual competencia manejando un plan, es ya muy específico, tanto como la formación del personal y su control para lograr destacar como empresa.

Generamos y gestionamos

  1. Contacto, acciones y visitas a empresas/ público interesado en el mercado emisor
  2. La toma de Reservas diarias directas al PMS, las más rentables, de modo prolijo acorde al cliente que queremos.
  3. Manejo de comercialización en canales online de agencias, empresas, OTAs, motor de reservas propio y Portales.
  4. Revenue Management (estrategia, análisis y día a día)
  5. La formación in house adaptada al cliente en Revenue
  6. La consultoría, auditoría.
  7. Diseño del Plan Anual de Marketing y la táctica del día a día.
  8. Diseño de la operación del hotel, formación del personal operativo de base y mando medio a nivel básico o implantando cultura de servicio.
  9. Diseño y aplicación del Sistema de Gestión Sustentable y de calidad.
  10. Indicadores de gestión para la administración.
  11. Día a día de la Publicidad, redes, mailing y pagina web.

Ventajas: trabajadores autónomos, remunerados en función a resultados, más productividad a menor costo, con formación de calidad y especializada, con C.V. que demuestra  valores, honestidad, confidencialidad,  experiencia y óptimos resultados.EXTER 8.jpg

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